1978年，是大陸改革開放的元年。從這一年的冬天開始，大陸開啟了一個超過1/4個世紀之久的年均兩位數(shù)經(jīng)濟增長率的“火熱時代”。在這30年中，伴隨著大陸經(jīng)濟的飛速向前，大陸臺資企業(yè)從無到有，從小到大，從隱身到開放，迎來了前所未有的發(fā)展。大陸臺資企業(yè)在自身得到壯大的同時，也為兩岸經(jīng)濟發(fā)展做出了貢獻。
臺商投資大陸經(jīng)歷了三次熱潮
臺商對大陸投資從20世紀80年代開始起步，90年代日益增多，至21世紀初期形成相當規(guī)模，先后出現(xiàn)了三次熱潮：
1、第一波投資熱潮（20世紀80年代）：80年代初期，在大陸投資的臺商，為規(guī)避臺灣當局的政策管制，多以迂回方式進行“投石問路”，投資數(shù)量和規(guī)模有限。至80年代中期，以臺灣當局開放民眾赴大陸探親為突破口，臺商投資大陸開始由暗轉明，數(shù)量逐步增加。許多臺商把大陸沿海地區(qū)作為加工出口基地，以“臺灣接單、大陸生產(chǎn)、香港轉口、海外銷售”的模式，大量轉移島內的夕陽工業(yè)，即以輕紡為代表的勞力密集型產(chǎn)業(yè)。至80年代末，大陸臺資企業(yè)約有1000多家，投資總額超過10億美元。
2、第二波投資熱潮（20世紀90年代）：以90年代初鄧小平南巡講話和中共“十四大”確立社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展方向為契機，臺商在“求發(fā)展、逐利潤”的強烈驅動下，紛紛采取各種不同方式，擴大對大陸的投資。這段時期，臺資企業(yè)在深度和廣度上都出現(xiàn)新的變化：產(chǎn)業(yè)形態(tài)不再限于加工出口業(yè)，由勞力密集型擴展到以石化為代表的資本密集型，并且通過在上海等地設立投資據(jù)點，不斷占領大陸市場。至90年代末，大陸臺資企業(yè)約有43500多家，協(xié)議投資金額達440億美元，實際到資240億美元。
3、第三波投資熱潮（21世紀初期）：世紀之交，臺商在大陸的投資活動形成新的高潮，不僅數(shù)量大幅增加，而且集聚規(guī)模不斷擴大。臺商從以往單打獨斗轉為集體合作，從單純的委托加工變?yōu)檠埿l(wèi)星工廠共同參與，聯(lián)合上、中、下游相關配套產(chǎn)業(yè)一起投資，投資動機也改采積極的產(chǎn)銷策略，從最初的“跑、帶”戰(zhàn)略，轉變?yōu)椤吧睉?zhàn)略，簽約期限一般都在40年以上。至2007年底，大陸臺資企業(yè)累計達7.5萬家，臺商數(shù)量超過150萬人，協(xié)議投資金額超過1000億美元，實際到資達458億美元。大陸已高居臺灣對外投資地區(qū)的首位，吸納臺資金額占臺灣對外投資總額的比重超過2/3。
臺商投資大陸主要特點
1、投資領域趨向多元，產(chǎn)業(yè)層次逐漸提高
伴隨臺商對大陸投資的擴大，其涉足領域日益廣泛，產(chǎn)業(yè)層次不斷提高。臺商投資領域主要集中于制造業(yè)，但近年來在服務業(yè)及其他產(chǎn)業(yè)投資比例有所提高，而農(nóng)林及漁牧業(yè)比例則有所下降。截至2006年底，制造業(yè)領域的臺商投資核準項目金額約占總金額比重的89.80%，涉及電子及電器產(chǎn)品、基本金屬制品、化學品、塑膠制品、食品及飲料、紡織、礦產(chǎn)品、運輸工具、機械以及精密儀器等行業(yè)，對大陸信息技術產(chǎn)品、生物科技等高技術制造業(yè)的投資也在加速增長；服務業(yè)領域投資約占總投資的9.79%，主要集中于娛樂服務、交通運輸、商貿、物流、房地產(chǎn)、醫(yī)療以及教育等行業(yè)；而農(nóng)業(yè)投資比重則僅為0.41%，主要分布于養(yǎng)殖業(yè)及園藝業(yè)等行業(yè)。
臺商對大陸投資企業(yè)呈現(xiàn)規(guī)模化、集團化趨勢。臺商投資從早期以“三來一補”以及合資、合作等形式為主，逐步轉向以獨資經(jīng)營形態(tài)為主；大型投資項目不斷涌現(xiàn)，投資金額從原來多為百萬美元以下，發(fā)展到數(shù)百萬、數(shù)千萬、數(shù)億乃至十多億美元；投資主體由以中小企業(yè)、民間資本為主，逐漸發(fā)展到以集團企業(yè)、公營資本為主體的大規(guī)模、組合性投資。到2006年為止，臺灣1100多家上市、上柜公司中已有七成在大陸投資，在大陸投資收益匯回臺灣的金額達到449億新臺幣，占其全部收益的62.7%。
另外，參股國企成為臺商投資大陸的新亮點，2005年，臺灣大企業(yè)并購大陸國有企業(yè)的信息已開始浮現(xiàn)。
2、投資地域分布集中，有向內陸擴散趨勢
臺商對大陸的投資起初集中于福建省及珠江三角洲等東南沿海地區(qū)；繼而，投資熱點地區(qū)開始向以上海、蘇州、昆山為代表的長江三角洲轉移，并逐步向其周邊擴展；隨著西部大開發(fā)、振興東北等戰(zhàn)略的相繼實施與深化，大陸中西部地區(qū)以其優(yōu)惠的投資政策、豐富的自然資源、相對有保障的能源電力供應以及廉價的勞動力和土地，對臺商形成越來越強的吸引力，西部、東北、華北與環(huán)渤海等內陸地區(qū)將成為今后臺商投資的新方向。
從分布比例來看，截至2007年底，東南沿海地區(qū)的江蘇（32.22%）和廣東（25.65%）依然為臺商投資大陸的最主要聚集地，合計約占總投資額比重的57.87%；福建（7.39%）和浙江（6.95%）次之，合計比重達14.34%。而內陸地區(qū)的北京（1.78%）、天津（1.90%）、山東（1.88%）、重慶（0.92%）、湖北（1.02%）等省市的投資比重合計已近8%，且呈現(xiàn)出不斷增長的趨勢。
3、投資經(jīng)濟效益明顯，臺商普遍增資擴產(chǎn)
臺商在大陸發(fā)展普遍已從最初的“摸索期”進入“融合期”，獲得顯著的經(jīng)濟效益，紛紛著手增資擴產(chǎn)。據(jù)臺灣“經(jīng)濟部”一項針對制造業(yè)對外投資的實況調查，2003年赴大陸投資出現(xiàn)盈余的臺商，首度超過40%，如果再加上獲利持平者，則有高達六成以上的臺商在大陸投資處于獲利及持平狀況，顯示臺商赴大陸投資已漸入佳境。相當一部分原先在島內名不見經(jīng)傳的臺資企業(yè)，正是依靠在大陸的發(fā)展，逐漸成長為國際知名的企業(yè)集團。
從已投產(chǎn)的臺資企業(yè)看，越來越多的臺商展現(xiàn)出強勁的增資擴產(chǎn)勢頭，顯示其扎根大陸的信心。在已開業(yè)的4萬家臺商企業(yè)中，有6000多家增資擴建，約占六分之一，平均每家增資100萬美元以上，累計增資超過60億美元。一批臺商通過擴大生產(chǎn)規(guī)模、新辦企業(yè)以及帶進配套項目等方式進行增資，逐步朝集團化、規(guī)模化經(jīng)營方向發(fā)展。
另一方面，臺灣企業(yè)將高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)、設計和研發(fā)“根留臺灣”，利用大陸研究技術和科技人才力量，加快知識與技術密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高產(chǎn)品的附加價值，以保持產(chǎn)品在生命周期上的領先優(yōu)勢，達到產(chǎn)業(yè)升級目的。從與大陸不斷加深的經(jīng)濟合作關系中，臺灣獲得了巨大利益，其加工產(chǎn)業(yè)利用在大陸的高效率生產(chǎn)據(jù)點，作為將成品出口到全球市場的跳板，發(fā)展空間得到極大延伸擴展。同時，產(chǎn)業(yè)技術水平的提高，加速了臺灣經(jīng)濟轉型步伐，并有助于突破經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸。
未來大陸臺商面臨新的挑戰(zhàn)
回顧上世紀60年代以來的長達近半個世紀的歷程，臺灣經(jīng)濟高速發(fā)展的動力，相繼來源于廉價的勞動力和土地等靜態(tài)比較優(yōu)勢，以及不斷增強的資金和技術等動態(tài)比較優(yōu)勢。然而，隨著新舊要素稟賦在經(jīng)濟發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級、轉型中的投入與消耗，臺灣的靜態(tài)比較優(yōu)勢已相對減弱，后來積聚的動態(tài)比較優(yōu)勢也失去昔日推動經(jīng)濟進步的強勁動力。伴隨投資環(huán)境的漸趨惡化，長期以來支撐經(jīng)濟成長的加工裝配業(yè)逐漸失去生存空間，島內企業(yè)不得不將趨于成熟的產(chǎn)業(yè)不斷向周邊地區(qū)轉移，從以輕紡工業(yè)為代表的勞力密集型產(chǎn)業(yè)，到以石化工業(yè)為代表的資本密集型產(chǎn)業(yè)，再到以電子信息工業(yè)為代表的技術密集型產(chǎn)業(yè)，紛紛將生產(chǎn)基地移往祖國大陸，與當?shù)亓畠r的勞動力資源優(yōu)勢相結合，保持在生產(chǎn)成本上的競爭優(yōu)勢，繼續(xù)延長產(chǎn)品的生命周期，形成企業(yè)生產(chǎn)的“第二春”。
海峽兩岸經(jīng)濟交流與合作經(jīng)過過去20多年的長足發(fā)展，初步形成互補、互利、互惠的雙贏格局，但從現(xiàn)有情況看，仍然存在一些亟待解決的問題。
在臺商對大陸投資方面，盡管改革開放30年來以來，大陸一直大力投資建設基礎設施，不斷改善投資硬環(huán)境，取得明顯的進展，但是其建設速度仍然趕不上經(jīng)濟發(fā)展的速度和吸收臺資的步伐。21世紀以來高潮迭起的臺商投資熱進一步使投資硬環(huán)境處于超負荷運轉狀態(tài)，突出表現(xiàn)為能源供給短缺和環(huán)境污染等問題，一定程度上限制了臺商的正常發(fā)展。
尤其是近幾年以來，大陸土地、勞工和環(huán)保成本上升，部分臺商投資地區(qū)勞動力資源的緊缺等問題相繼出現(xiàn)，人民幣持續(xù)升值，企業(yè)出口退稅率下降，大陸貨幣政策從緊，美國金融市場次貸危機蔓延到全球各實體經(jīng)濟領域，美元貶值導致以石油為代表的大宗商品價格上漲，……這些外部環(huán)境的變化，使許多臺資企業(yè)即將遭遇甚至正在遭遇越來越大的困難。
目前，兩岸經(jīng)濟整體合作模式已從原來的“臺灣接單、大陸生產(chǎn)”轉變?yōu)椤芭_灣研發(fā)，大陸制造”的新模式，并正向著“大陸研發(fā)，大陸制造”的更新模式發(fā)展，這意味著臺商必須面對競爭更為激烈的嚴峻挑戰(zhàn)。只有成功實現(xiàn)企業(yè)轉型、產(chǎn)業(yè)升級，臺企才能加強自身競爭力，在群雄四起的大陸市場上長久立足，并持續(xù)壯大。(張玉冰)
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